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航海日志
阿米巴經營沙盤模擬 1-2天

培養管理者的戰略眼光和運營思維。

從主管走向經理,必須經過的一段路叫“戰略與運營思維”。此課程通過體驗經歷稻盛和夫的阿米巴理念落地之路,全程“任務導向式”學習,幫你系統拆解阿米巴模式的關鍵問題,不僅清楚“什么是真正的阿米巴”,更能解決“如何根據現實落地為個性化阿米巴”,全面提升全員運營思維技能。


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稻盛和夫是日本的“經營之神”。白手起家創建二家世界500強企業,拯救了日航空;

稻盛和夫采用阿米巴,帶領企業二次突破石油?;?,日元升值?;?,日本泡沫經濟,世界金融?;?,日本?;?,在嚴寒中發展壯大,屹立不倒;

50多年企業從未虧損,凈利潤遠大于10%。

是什么樣的經營理念與模式,是什么樣的哲學與邏輯,創造了這樣的經營神話。親身體驗勝過萬語千言。

 

這是一個商業競爭的市場環境。每支漁船將獲得總公司提供的固定資源,在已經開發好的市場中與其它漁船展開競爭,捕更多的魚并以最好的價錢賣出去以獲得利潤。誰能發現商機的奧秘、運用競爭的策略、捕捉市場的機會全在于你和你的團隊思維的格局和開放程度。


理解阿米巴經營的精髓

理解企業阿米巴組織構建的方法

體會阿米巴成本會計方法

正確運用阿米巴模式提高企業績效

提高各個阿米巴單元的盈利水平

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主題 內容
阿米巴經營模式的由來 永恒追逐的兩個目標--企業活著的理由 企業歷經七段法才能輝煌--掌握經營秘訣規律 員工需求的歷史演變 稻盛和夫創造阿米巴經營模式的來龍去脈
什么不是阿米巴 認清管理背后的實質--能否創造利潤 承包制不是阿米巴 合伙制不是阿米巴
導入阿米巴的困難 財務未能指點經營發展方向 部門多管理指標而少經營指標 員工未能真心參與到企業經營中來 各部門經營不會用數據說話
阿米巴經營關注點 企業運營思維、商業思考邏輯、財務數據、用戶思維、銷售模式、產品設計、成本細節、創意拓展、全局思考、領導藝術、激勵機制、團隊結構、人才發展、合伙人制度、頂層設計、營銷推廣......
阿米巴組織模式的特點 班組作戰應有的責權利 獨立核算費用和利潤 主動解決經營問題
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